این داستان: دیدار

گزارش نخستین گردهمایی دو‌ روزۀ مدیران اجرایی گروه یکتا

پنجم مهرماه1404، هتل میثاق مشهد میزبان مدیران اجرایی گروه یکتا از تهران و مشهد بود. نکته جالب این بود که هیچ‌کس تا لحظه رسیدن ماشین‌ها به هتل نمی‌دانست چه برنامه‌ای در پیش است. همین عدم اطلاع، حس کنجکاوی و هیجان را در همه بالا برده بود. با ورود به هتل و توزیع پوشه‌ها در ضیافت شام کم‌کم برنامۀ دو روز پیش رو رونمایی شد. شب اول با پذیرش، صرف شام و استفاده از فضای هتل آغاز شد. فضایی غیررسمی و راحت که شرکت‌کنندگان فرصتی پیدا کردند با یکدیگر آشنا شوند و حس جمع را تجربه کنند.

البته هنوز همه‌چیز در هاله‌ای از ابهام بود تا اینکه نخستین قرار رسمی در سالن کنفراس رقم خورد و طبق اعلام دبیر رویداد گوشی‌ها کنار گذاشته شد و بدین ترتیب دو روز بدون موبایل آغاز شد که می‌توان گفت فرصتی برای تمرکز واقعی، گفت‌وگوهای مستقیم و تجربه‌ای متفاوت از هر همایش معمول رقم خورد. پیام‌های تصویری کوتاهی از اعضای هیئت‌مدیره نیز پخش شد که محورشان اعتماد به تیم و اهمیت وفاداری بود.

محور اصلی برنامه‌های این دو روز به بازخوانی اهداف و خط مشی اصلی گروه و چند محتوای آموزشی اختصاص داشت. محمدناصر راجی مدیر گروه یکتا در چند بخش بیانیۀ مأموریت یکتا و چشم‌اندازها را به گفت‌وگو گذاشت و با بیان مصادیق هر فقره از این سند میثاق مدیران گروه نشان داد که فراتر از جملات روی کاغذ باید رفت و قرار است این متون در رفتار روزمره و تصمیمات مدیران دیده شود.

در بخش های دیگر نیز یکی از مدرسین صاحب نظر در حوزۀ برند و رفتار سازمانی درباره چالش‌ها و الگوهای رفتاری محدودکننده در سازمان‌ها در غالب "سندروم‌های سازمانی" صحبت کرد و سپس آقای راجی، ارزش‌های بنیادین یکتا و "سندروم‌های محتمل یکتا" را معرفی کرد.

دیگر مدرس این رویداد که متخصص بین المللی کوچینگ بود، ارائه‌ای با عنوان مدیر در نقش کوچ و همچنین ارتباط موثر برای مدیران مطرح کرد که در کارگاه عملی، مهارت‌ها نیز تمرین شد.

اما شاید بخش جذاب برنامه، همان تجربه‌های غیررسمی و لحظات مشترک بود.

بازی‌های گروهی و تمرین‌های تیمی، باعث شد مدیران همکاران خود را از زاویه‌ای متفاوت بشناسند. استخر، ورزش، پیاده‌روی شبانه، تجربه‌ای آرام و متفاوت از روزمرگی کاری بود.

در پایان، هدیه‌ای نمادین با پیام «به ازای وفاداری» تقدیم شد؛ نه فقط به عنوان یادگاری، بلکه برای تاکید بر تجربه‌ای که دو روز شکل گرفته بود: اعتماد، همدلی و وفاداری به مسیر مشترک.

این دو روز نه فقط آموزش، بلکه فرصتی برای ایجاد ارتباط انسانی، مرور ارزش‌ها و فکر کردن دوباره به نقش هر مدیر در سازمان بود. برنامه‌ای که ترکیبی از تمرین، گفت‌وگو و لحظات غیررسمی را با هم داشت و تجربه‌ای به‌یادماندنی برای همه رقم زد.